Kanban faz parte da Metodologia Lean

Kanban

O Kanban, o sistema completo de gerenciamento de trabalho, surgiu como parte do Sistema de Produção da Toyota. Taiichi Ohno foi o engenheiro industrial da Toyota que criou seu sistema de tração, que aperfeiçoava o fluxo e usava placas de sinalização visual chamadas Kanban. O Sistema Toyota de Produção, focado em melhorar o valor e eliminar o desperdício, tornou-se conhecido e apreciado em todo o mundo e acabou sendo renomeado para Lean pelos pesquisadores do MIT .

Colaboração do Oriente com o Ocidente

A história de Lean e Kanban é uma história de inimigos que se tornaram amigos e de como o conflito pode resultar em colaboração para o benefício de todos. Todos sabem como era a relação entre o Japão e os EUA durante a Segunda Guerra Mundial. O que muitas pessoas têm menos consciência é da intensa colaboração industrial que se seguiu. Nos anos 50, esses dois países iniciaram uma parceria, originada pelos japoneses da Toyota que visitavam a Ford nos EUA, para aprender sobre seu sistema.

No final da década de 1970, o sapato estava do outro lado, com os americanos visitando seus aliados e cunhando o que aprenderam em um novo sistema de gerenciamento e fabricação - Lean. Em 2007, foi relatado que 70% de todas as empresas de manufatura nos EUA estavam usando os princípios Lean.

A história do Lean nos ensina a não desperdiçar grandes oportunidades de negócios por meio de más relações.

O que significa usar uma abordagem Lean nos negócios?

O objetivo do uso da metodologia Lean é melhorar continuamente seu processo de negócios, respeitando seus funcionários e eliminando desperdícios. Qualquer coisa que não crie valor é considerada um desperdício; portanto, você precisa se concentrar em ações que produzam valor real para os clientes. E quando você entrega seu produto com frequência e rapidez, o cliente pode oferecer feedback da mesma maneira. Por esse padrão, sua empresa pode melhorar de uma maneira que de fato é contínua!

E respeitar seus funcionários em um contexto Lean significa dar a eles uma voz igualmente importante como a dos gerentes e partes interessadas. Qualquer pessoa em sua organização deve ser capaz de apresentar ideias de melhoria e expressar quaisquer preocupações sobre a integridade do processo. Uma maneira pela qual você pode encorajá-lo ou apresentá-lo é fazer uma caminhada no Gemba.

O Lean é um sistema de guarda-chuva para o Kanban

Se você deseja implementar o Kanban, tiver um bom entendimento das filosofias Lean permitirá obter resultados ainda maiores. Embora enraizado na ciência de negócios e engenharia, o Lean está acima e além de uma maneira de pensar, de abordar o trabalho e a vida. O Lean consiste em várias ferramentas e técnicas, mas, em geral, o foco está em:

• Dedicação completa para fornecer o máximo valor ao seu cliente
• Buscar incansavelmente maneiras de eliminar desperdícios, ou Muda, de qualquer tipo: transporte, estoque, movimentação, espera, superprodução, superprocessamento, defeitos.
• Confie que as pessoas são mais importantes do que as máquinas e as empresas melhoram, embora se concentrem em investir no crescimento das pessoas e em avaliar sua contribuição.
• Melhorando o valor em organizações inteiras, não apenas em equipes individuais.
• Padronização, limpeza e manutenção de processos através do método 5s.
• Aprendizado e aprimoramento contínuos - o Lean não se inscreve no tipo de pensamento ”Se não está quebrado, não conserte”.
• Otimização de fluxo e garantia de que os funcionários desejam trabalhar; a força de uma organização vem de fornecedores, funcionários, relacionamentos e processos otimizados.

A aplicação do pensamento enxuto ao processo deve levar menos tempo para entregar seu produto, torná-lo mais barato e com menos esforço da equipe e diminuir o número de políticas e procedimentos que precisam estar em vigor para que tudo funcione. Isso deve tornar seu processo mais enxuto!